メルマガ「ビジネスは伝わってナンボ！」１６０号　
「青黒く！」行こう

おはようございます。

スマートプレゼンの新名です。

連休明けの火曜日。

この３連休はかなり暖かかったですね。

日曜日は大阪マラソン。

すっかり忘れて車で会社に向かおうとして失敗しました・・・

中心地のいたるところで通行止め。

ま、なんとか行き着きましたが・・・

今週は少し天気が下り坂のようですが、しっかりと頑張りたいと思います。

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先週はたまたまですが、「中堅」というキーワードの研修が続きました。

そもそも「中堅」とはどの階層を指すのか？

これは非常にあいまいです。

会社によっては３年目はもう中堅ということもあれば、１５年目が中堅ということもある。

私がいた会社では、２年目はもう中堅扱いでしたね・・・汗

入社３か月で「自分でなにか積極的に提案したのか？」と詰められましたし。

では、中堅には幅があるけれど、大事なことは何か？

それは上にも、下にも、横にも利害関係者がいるということ。

もちろん、下には人はいません、ということはあるかもしれない。

ただ、間接的ではあってもだいたい後輩は近くにいます。

そういう意味では上下左右、関係者に囲まれているという環境は共通しています。

そして、それは組織に属するほぼすべての人に当てはまるはずです。

中間管理職だって部下の立場でもある。

極端なことを言えば、社長以外は全員部下。

（社長ですら会長が上にいるかもしれません）

そういう意味では「中堅」としてのふるまいが適切にできるかどうか？

ということは組織人にとって生命線ではないかと思っています。

中堅でうまく立ち回れる方はどこでもやっていける。

他責にしない。

自分でできることを見出して、周囲と関わる。

そんなことをあらためて考えさせられる一週間でした。

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先週の仕事の中に「新規事業を実現するためのプレゼン」もありました。

これもまさに中堅からの取り組み。

その際に大事なことはいろいろとあります。

ただ、最後は「そこまでやるんかい・・・」という異常さがものを言います。

その会でも「組織では不適合者くらいのおかしさが必要」というフレーズも飛び出しました。

エフェクチュエーションでいうところの「許容可能な範囲」のおかしさと言ってもよいかもしれません。

そこで新しい言葉を教えてもらいました。

それは「青黒い」・・・

青臭いことを、腹黒く推進する。

まさにそんな感じ。

自分の大義、使命感は青臭くも貫く。

ただし、それを実行するためには腹黒くやりきる。

この部分が「異常さ」と言えるかなと思います。

ダークサイドスキルなんて言葉もありますね。

でもそれくらいの本気さがないと新しいことなんてできませんね。

青黒い

持ち続けたいと思いました。

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オリンピックも終わり（たぶん）、そろそろ３月です。

今週は大学入試の大詰めなので、実は私も息子の受験先（そんな遠くはないですが）から出勤します。

最後はどこまでやりきるか？

青黒く・・・