メルマガ「ビジネスは伝わってナンボ！」１７２号　
プレイングマネージャーは何を任せる？

おはようございます。

スマートプレゼンの新名です。

すっかり夏になってきましたね。

先日はゲリラ豪雨や霰も降ったようですが、30℃の日も。

早めに夏が来そうだとは思っておりましたが…

体調に気を付けながら今週も元気に参りたいと思います。

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先週はプレイングマネージャーに関して考える時間がたくさんありました。

でも、考えてみるとプレイイングマネージャーではないマネージャーはほとんどいないのでは？

これだけ人手不足が叫ばれている中で、担当業務なしのマネージャーはほぼいない気がします。

ちなみに私も社会人人生の大方はプレイングマネージャーです。

私が管理職になった経緯は研修でもたびたび触れていますが、「実験人事」。

若手に組織を任せたらどうなるのか？

会長の思い付き人事がきっかけでした。

なので自分が実務をやらないことにはどうにもならない。

若いころは食品加工の現場に入らないといけない仕事だったので、営業部長といえどもしょっちゅう現場に入っていました。

特に夜中の食品工場。

これがおもしろい！

そもそも日本人がほぼいないので、言葉も通じない！

そんな現場で問題解決に取り組んでいました。

しかし、これは会社からはかなり否定的に見られていました。

営業部長は俯瞰して全体を見ろ！

というわけですね。

また、今の仕事の立場もプレイングマネージャー。

研修講師というプレイヤーをしながら会社経営をしています。

ではプレイングマネージャーはどういう立ち回りをすべきなのか？

プレイヤーとマネージャーの二刀流だからフル回転！

では実は現場は回りません。

むしろ逆で、マネジメント業務を部下と分担しなくてはならないと思っています。

これがかなり誤解されていると思っています。

部下に任せる仕事はプレイヤー業務で、マネジメント業務はマネージャーだけがやるもの、と思われる。

しかし、そうなると結局は大事なプレイヤー業務はマネージャーが担当せざるを得なくなって、しんどくなるだけ…

なのでマネジメント業務の一部分を部下とシェアする。

マネジメント業務の中でも、マネージャーしかできないことはあります。

意思決定、決断などはもちろんマネジメントの大事なところ。

ただ、そこに至る分析や情報共有の段階は、実はシェアできる。

また、部下のほうが詳しいこともありますから、それは部下に任せてしまう。

その姿勢が非常に大事だと思っています。

それによるメリットはたくさんあり、最も大きなことは部下が仕事を俯瞰できるようになること。

仕事全体を見る機会になります。

そもそもプレイングマネージャーがいる組織は、部下もいずれそうなります。

将来はプレイングマネージャーは不要とは絶対にならないでしょう。

そうすると早いうちからマネジメント業務に関与しておかないと、急にはできません。

そうすることで視野が広がり、必然的に視座が高まります。

これはプレイングマネージャーのみなさまには大いに共感いただけるのではないでしょうか。

ちなみに、先週末、先日セミナーでご一緒させていただいた元阪神タイガースの矢野燿大さんと会食させていただきました。

その場でもマネジメントの話で盛り上がり、

「キャプテンは持ち回りにしたほうが育ち、自分事になる」とおっしゃっていました。

これもまさにマネジメント業務の経験値を増やすことになりますね。

そんなことを考えながら、今週もそのテーマの仕事があります。

大事なことは「どの部分をシェアするのか？」を考えること。

そこがポイントだなと思っています。

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先週は三重県の津に出張していました。

近鉄特急の表示で次の駅表示がひらがなで示されるので「つ」となります。

これが実にシンプルで可愛らしい…

かつその横の韓国語表記が「쓰」。

まるで絵文字。

ただ、厳密には韓国語には「つ」の発音がないので、これは本当は「す」の読みだそうですね。

確かに韓国の方が日本語話すときに「つ」が「ちゅ」になることはよくありますものね。

ちなみに「ちゅ」は「쭈（ッツに近い発音）」だそうで。

（これ、メルマガでちゃんと表示されるのかな？文字化けしていたらごめんなさい(笑)）