メルマガ「ビジネスは伝わってナンボ！」１５８号　
考えないこと（部分）を決める

おはようございます。

スマートプレゼンの新名です。

昨日はあちこちで雪でしたね…

中止になったスポーツイベントも多かったようで。

今週の動きに影響が出ませんことを願います。

先週から土日を含めて仕事がつながっており、曜日感覚がおかしくなっておりますが(笑)、

メルマガで月曜日であることを認識して、今週もしっかりと頑張りたいと思います。

ちなみに書籍「プレゼンの強化書」に関連して、13日に東洋経済オンラインで記事を出していただけるようですので、

私も楽しみにしております。

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先週、あるところで議論していた際に、「捨象（しゃしょう）」という言葉が出てきました。

私はこれまで使ったことがない言葉。

意味合いは「物事の表象から、一つまたはいくつかの特徴を分けて取り出す抽象を行う場合に、それ以外の特徴を捨て去ること。」

ただ、まだわかりにくい(笑)

もう少し砕くと、

「そのことは外して考える」

こんな感じでしょうか。

議論の発端は、日程がたまたま空く状態で「日程に空きが出た～」というのではなく、

端から「この日程は最初からないものとして、除外して予定を考える」

という話からここに行きつきました。

考えないこと（部分）を決める、とでも言いましょうか。

でもこれはよく考えると研修でもよく用いている話です。

プレゼン資料作成に関することを頻繁に扱っていますが、よくいただくご質問に「作成に時間がかかりすぎる」ということがあります。

時間がかかる理由は簡単ではありませんが、一つは「迷う」ことかもしれません。

どうしてよいか？わからないからあれこれ考える。

結果的に迷って迷って時間がかかる。

でも、「この要素についてはこれとこれしか考えない。あとは無視！」としたらどうか？

迷わないから時間もかからない。

もちろん、その残す要素が伝わることに貢献していないと意味がないですが。

私が研修でお伝えしているのはこの「必要なものがどれで、これらは頭から外しましょうね」ということ。

ちゃんと「捨象」使ってますやん！

なぜそれが大事かというと、ほとんどの方々にとって資料作成は仕事の目的ではないから。

目的はその資料を活用して何かを伝え、そしてその先にある意思決定や行動変容を促すこと。

つまりは「動かす」こと。

だとすればそこにいたる途中経過は所詮はツール。

ツールを目的にしない。

有名な逸話に、スティーブ・ジョブズがなぜ同じ服装をしていたか？

という話があります。

常に黒のトレーナー、ジーンズ、白いスニーカー。

ジョブズにとっては服装は重要でも何でもない。

まさに「考えるべきではない要素」。

だから決めておく。

すべてのエネルギーは仕事における「意思決定」にとっておきたい。

こんな話です。

ジョブズにとっては服装が「捨象」なのですね。

時間には限りがあります。

人生にも限りがあります。

何を「捨象」として、何にエネルギーを費やすべきか？

考えて実行しなくては…汗

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2026年1月7日に発売させていただいた新刊「プレゼンの強化書」ご好評発売中です！

冒頭でも書きましたが、以下の二回の予定で東洋経済オンライン（https://toyokeizai.net/）様で記事掲載されます。

① 「緊張で早口＆目が泳ぐ」を防ぐトレーニング方法　2月13日(金)

②会議室の沈黙防ぐ！質疑応答を活発化させる方法　2月17日(火)

是非、ご確認いただけましたら幸いです。

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ミラノ・コルティナオリンピックが始まりましたね。

幸先よくメダル獲得も。

個人的にはジャンプとフィギュア、スピードスケートが楽しみです。

今回はだいたい朝起きたときにはすべて結果が出ているような時間帯ですが、

ま、それはそれで無駄がなくてよいかな…

ということで楽しみにしたいと思います。