研修・セミナーコンテンツ一覧
株式会社Smart Presenでは、企業様、団体様、研究機関様、医療機関様、教育機関様、自治体様、金融機関様を中心に年間300件の研修をご提供しております。
その中で多くのアンケートやご感想をいただいてきましたが、それらを読み込んでいく中で、3つのキーワードが浮かび上がってきました。
それが以下の3つ、すなわち、
- 丁寧な解説!
- 豊富な実体験!
- おもしろい!
です。
プレゼンで大切なことは「盛り込みすぎないこと」。
それは研修でも同じです。
良質なコンテンツを、適切な量で、わかりやすくご提供する。
これが「丁寧な解説」につながっていると考えます。
また、これまで研究者として、企業人として通算20年以上の間に約3000件のプレゼンの実践を経験し、28歳で組織の管理職になったことで多くの苦労をしてきたことから、研修では生々しい体験談をふんだんにご提供しています。
そこには笑いも涙もあります。
それが「豊富な実体験」というご評価につながっていると感じています。
そして、関西人らしく、「おもしろさ」を追求しています。
それは決して茶化すということではなく、興味を持っていただけるような工夫を凝らしています。
大人の教育では「興味を持たないこと」は意味がないと思っています。
そのための工夫によって、「受けてよかった!」と思っていただける研修、それが「おもしろい」に凝縮されています。
是非、弊社が信条とする、この3つのエッセンスが詰まった研修をご提案いたします!
研修コンテンツ一覧
プレゼンテーション
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営業力強化
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組織力向上
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経営戦略・マーケティング
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各カリキュラムをパッケージにして行うとさらに効果的です!
営業研修の例
各研修コンテンツは独立したものではありますが、それぞれを組み合わせることで相乗効果を発揮できます。
パッケージで6回シリーズなどで実施している事例も多く、是非ご活用ください!
成果物 |
成果物 |
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|---|---|---|
① 顧客のニーズを体系化する |
ニーズピラミッドの作成 |
各位のアカウントにおけるニーズピラミッドの作成 |
② 顧客ニーズから提案の切り口へ |
各位の顧客におけるニーズから提案の切り口 |
提案の切り口から提案ストーリーの作成 |
③ 提案ストーリーを磨き上げる |
各位の顧客における提案ストーリーの完成 |
各位の提案ストーリーをPPT提案書で作成 |
④ 提案ストーリーをPPTで表現する |
各位のPPT提案書完成 |
提案書を活用した提案プレゼンの準備 |
⑤ 提案プレゼンと営業トークを磨く |
提案プレゼンと営業トークのレベルアップ |
提案ロープレの準備 |
⑥ ロールプレイで成果を実践する |
提案ロープレの完成 |
持続的な成長へ! |
幹部候補育成研修の例
組織にとって、将来を支える幹部候補の育成は最重要課題の一つ。
成長のきかっけは自身が経営の観点で事業を考えること。
それを研修カリキュラムを通じて実践する内容です。
その結果を実際に新規事業につなげている事例もあり、超実践的な内容です。
成果物 |
成果物 |
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|---|---|---|
① 自社と顧客を取り巻く環境を理解する |
外部環境と内部環境の分析結果 |
分析結果の精査 |
② 社会シフトを予測して戦略を立案する |
立案された戦略案 |
戦略を批判的にブラッシュアップする |
③ 戦略からビジネスモデルに変換する |
戦略に組織・アライアンス・時間軸を反映させたビジネスモデル |
モデル企業を選定し、ビジネスモデル研究を実施 |
④ 人と組織を動かすプレゼンテーション |
ビジネスモデルを伝えるためのストーリー |
プレゼンテーション資料の作成 |
⑤ 周囲を巻き込むリーダーシップ |
ストーリーを実行するために必要なリーダーシップ |
自身のリーダーシップについて客観的に振り返る |
⑥ 経営層にプレゼンする! |
経営層による事業評価 |
持続的な成長へ! |
研修資料などの例
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伝えると伝わるの違い
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聞き手が受け取りやすいストーリー構成
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読ませる資料ではなく「魅せる」資料へ -
伝える際に必要なトークテクニック例
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マーケティングの概念を
しっかり学びます! -
フレームワークをストーリーで理解します!
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戦略とビジネスモデルの
違いを理解する -
ビジネスモデルにイノベーションを興す
