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このたび、「提案型プレゼンテーション」をテーマとした書籍

『成功率が圧倒的に高まるプレゼンの強化書』を2026年1月7日（水）に出版いたしました。

本書が目指すのは、

「伝える」から「動かす」へとプレゼンを進化させること。

そのために必要なのは、話し方のテクニックよりも、

まず「相手を深く理解する力」です。

相手の困りごとや本音をどう読み取り、

それをどう提案へと組み立てていくのか、

「提案型プレゼンテーション」の思考と実践を、

豊富な事例とともに体系的に解説します。

プレゼンの本であることは当然ですが、

そこから派生展開を一冊で全部味わえます。

プレゼンの準備、相手の分析手法、伝え方の工夫、

話し方のトレーニング、資料との関連性、

プレゼン実施後のアフターフォローというプロセス全体を描きつつ、

意見が折り合わないときの交渉のノウハウ、雑談の定義と活用の仕方、

組織内での巻き込み力（部下力）についてもしっかり書いています。

また、小説調のケーススタディもしっかり盛り込みました。

研修で言えば、５、６本くらいを一度に味わえるものとしました。

ビジネスでは、人や組織を動かす「伝える力」が欠かせません。

決裁や契約の背景には必ず判断・意思決定があり、

その場面では効果的なプレゼンテーションが必要です。

プレゼンは「うまく話す」だけではなく、

意見が対立した際の交渉や調整力も求められます。

本講座では、論理と感情の仕組みを踏まえた伝え方から、

カリキュラム

１．ガイダンス

（１）「伝える」と「伝わる」の違いを実感する

（２）「伝わる」ための２つの切り口

２．伝わるプレゼンのストーリー

（１）共感を得ることで聞き手を振り向かせる

（２）全体像を理解してもらってから詳細を語る

（３）最後はネクストアクションをリクエストする

３．感情の仕組みを理解して相手を動かす

（１）不満感情の仕組みを理解する

（２）不満を持つ相手に対する５つのステップ

（３）事例に学ぶ対応策

４．意見対立を乗り越え人と組織を動かす交渉力

（１）立場と利害を区別する！

（２）異なる利害に対する５つの切り口

（３）例えばこのような交渉ではどう乗り切るか？

（４）大谷翔平選手の入団交渉に見るポイント

５．組織内で発揮すべき巻き込み力

（１）リーダーシップとは本来「全方位」に発揮できるスキル

（２）部下が上司を動かす「部下力」

（３）周囲を巻き込み仕事を推進する！

６．質疑応答