みなさま、おはようございます。
スマートプレゼンの新名です。
今週もお読みいただきありがとうございます!
5月の最終週。
台風一号も発生しているようでだんだん夏に向かってきましたね。
先週は私は大阪から仙台、東京、で戻って大阪という移動の多い一週間でした。
台風が来ると移動が心配になりますが、用心しながら日々頑張りたいと思います。
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さて、先週は管理職研修あり、次期リーダー研修ありでしたが、イノベーションを興すための研修も2回ありました。
イノベーションを興すための正攻法なんてものはありません。
方法だけで成功するならそんな楽なことはない。
ただ、考え方を整理する方法や、状況を冷静に見極める方法はあります。
そしてそれを活用することで戦略やビジネスモデルを「可視化」することはできます。
この「可視化」は本当に大事だと思っており、それがないと頭の中の世界は共有できません。
これはプレゼンテーションでも同じですね。
いかに考えていることを共有しやすい状態にするか、が大事。
この努力をせずに「わかってもらえない」と嘆く方をたくさん見てきました。
ただ、それはきつい言い方をすれば
努力が足りない
本気度が足りない
本当に理解してもらいたいなら伝える努力をすべき。本気で。
方法はそれがあってのもの。
必然的に精度も上がると思います。
その中で情報を整理するためのフレームワークが活躍します。
特にビジネスモデルは扱う要素が多いので整理は重要。
戦略(誰の何をどう解決するか?)の要素と、自社組織やマネジメント要素、協業者、そして時間軸を併せ持っているフレームが必要。
その観点で、兵庫県立大学の川上昌直先生が提唱されている「9セル」が非常に効果的。
特に「時間軸」を意識しておられるところが他にない要素。
例えばAmazon。
今のAmazonが出来上がるためには段階を経ています。
まずは書籍でビジネス開始
→それによって多くの方がアカウントをとる
→そのアカウントを活用して商材を拡げる
→その間に物流やシステムが構築される
この流れの先に今がある。
ポイントは「多くの方にアカウントをいち早くとらせること」
だったのかなと思います。
今、他のサイトで買えるとしても、アカウントつくるのがもっとも高いハードルですよね・・・
特にクレジットカードの登録とパスワードの設定・・・
それを最初にクリアさせたことは大きなアドバンテージだと思います。
こういう要素を9セルでは効果的に表現することができます。
ご関心ある方はこちらをご参照ください。
→https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/16/P51370/
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この週末はスポーツイベントが目白押しでした。
私はラグビーの入れ替え戦とプロ野球を現地観戦。
ラグビーでは応援していたチームが残念ながら2部降格・・・
来年の奮起を期待します。
ただ、ネットで観た昨日のリーグワン決勝はほんとにすごい試合でした。
最後の1プレーまでどちらが勝つかわからない試合。
まさに「本気」のぶつかり合い。
優勝されたBL東京(東芝)、おめでとうございます。
そして長きにわたって日本のラグビーをけん引されたラスボス・堀江翔太選手(埼玉WN)お疲れ様でした。
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先週ご紹介した中堅者向けの講座もおすすめです!
6月 4日(火)自己成長編
https://www.osaka.cci.or.jp/event/seminar/202312/D27231220014.html
6月18日(火)コミュケーション編
https://www.osaka.cci.or.jp/event/seminar/202312/D27231220038.html
いずれも
開催時間:10:00~17:00 (受付は9:30~)
場所:大阪商工会議所 会議室 (大阪市中央区本町橋2-8)
どちらか一方だけのご参加も問題ありませんので、是非ご検討ください!
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7月29日(月)の大阪での対面セミナーも絶賛受付中です♪
ただそろそろ定員が近づいてまいりましたので、日はまだありますがお申込みお急ぎくださいませ!
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ではこの一週間、みまさまによき一週間となりますことを!
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